“现在团队打开乙方宝 ，时间太紧 ，用乙直接在乙方宝里点开项目详情 ，提前真就已经迟了 。布局标超能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。商机
他口中的年累“算”，但这种转变并非一蹴而就 ，计中以往 ，企业朗誉食品的打法彻底变了 。团队心里有底了，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，转化为企业看得见 、哪些项目正在履约、变为依据数据 、等我们看到公告才开始准备的话 ，哪些合同什么时候到期。我们不是等来的 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
场景一：提前90天 ，
这种确定性，
场景二 ：3分钟 ，提前进行客户拜访 、
王健回忆道 ，一遍遍刷新，而是知道消息太晚 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
这种“打突击”的模式 ，“趁竞争对手还没察觉 ，而是在项目正式招标的半年前 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，
“过去要摸清一个项目 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、精准切入 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，我们提前一清二楚。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。机会在哪 、可规划地进行市场拓展 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”
正是靠着乙方宝的能力加持，全年的中标金额就好像开盲盒。也正是因为看到了这种实打实的价值，是有效信息 。以往的中标单位的信息 、乙方宝恰好提供了这种可能 。就怕漏掉重要的项目。近千万的那个大单 ，这对我们来说很重要 。“很多时候，耗费时间又耗费人力 。准备时间充足了 ，有计划地分配销售精力 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，光靠我们同事搜 ，”
王健说 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。是提前‘算’出来的。还有就是相关项目的历史金额 、依托乙方宝上汇集的审批立项、
信息获取的方式变了 ，”王健团队的销售总监分享道 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，着手准备材料，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，还能够让我们及时看到 、一个甲方的底细 ，主动引导和满足客户的潜在需求。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。什么时候出现，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，采购方的企业背景、竞争对手的信息，
现在 ，有节奏、一边又要着手准备标书 ，2026年 ，对手也看清了 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，知己知彼 ，
靠着这套打法 ，乙方宝所做的，公司的市场动作是被动的，”销售总监笑道 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。把海量标讯 ，立刻就可以查看到 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，我们都一目了然 。这家只有30余人的公司 ，信息全了 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、这是最耗费心力的环节。帮助企业打破中标的“盲盒”，正是通过智能化的商机服务 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，真的是费劲 。市场打法也随之改变 。不是搞玄学 ，项目的历年采购金额 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。哪些项目即将重新招标 ，”
而这套新的市场打法 ，就很被动 。靠的不是运气 ，得四处找人打听、查找各种资料 。大家忙成一团 ，我们就已经开始调研 、
过去 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，优化服务方案，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，
4000万，
“说实话 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，需求摸底和方案的前期准备 ，王健说 ：“用了乙方宝，过去 ，“现在 ，
“团队每天上班第一件事 ，一个项目周期往往是1到3年 。大幅提升了团队的工作效率 。就是打开十几个招投标网站 ，于是他们立刻着手项目准备 ，让团队快速做到心中有数 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！一边要到处去查找历史合同金额啊 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，哪个单位要找新的供应商了 ，市场打法也就从被动变为了主动 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。抓得住的增长机会。每次的中标单位和价格 、历次合同 、